绿盾中天2024年度营销峰会
外部视角看到整体、绿盾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林
曾经在福建省工作过17年多的习近平，中天与福建有着深厚的茶之缘。没料到这次走得这麼匆忙，年度心裏很遗憾。
上世纪80年代，营销在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平的道，绿盾就是始终为民的拳拳初心。习近平这样做，中天一下子就拉近了与群众的距离。
另外一则小故事发生在1990年5月，年度时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当地人喜欢泡茶，营销茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。
习近平向当地幹部群众袒露心扉：绿盾原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。
习近平总书记22日赴福建考察调研，中天当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。年度什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
营销那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，绿盾快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，绿盾就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
这时候需要分两步走，中天剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，年度前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
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