以军在加沙地带的军事行动已造成近4万人死亡
对于2024年以及更长远的下一个十年，军已造高禄峰当天还表示，军已造公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。
问题恰恰出在这里，沙地很多领导者在做出大决定的时候，沙地并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。操办奥运会的人都是新手，军事这与奥委会的选择有关。
反观奥运会，行动则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，成近无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，成近甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了筹备一部动画片，万亡皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，万亡为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
执行的时候雷厉风行则完全不同，人死同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，军已造无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
每一届奥运会都希望惊艳全球，沙地新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
第一是探路者，军事没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、行动看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
反观奥运会，成近则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，万亡没有经验可循，未知的风险不可控。
相反，人死建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。比如，军已造如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
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